宇杰是一家厨房设备公司，我们专注厨房十六年，在这里我会向大家分享一下我们创业中的战略思路。

厨房设备公司的创业战略，首先，我们要选择是否大于努力传统企业的经营模式，即便是上亿的大企业公司，本质上也就是“产业+管理”这种1.0的产品经营，其实这是很像一辆自行车的；这些东西对于上市公司来讲，就变成了“产业+管理+资本”这种更高级的的产融互动模式，于是就变成了像一辆三轮车；而真正有追求的企业，或者说未来的产业王者行业翘楚，一定是构建成为了“产业+互联网+管理+资本”这种更加高端的产业生态的企业，这很像四个轮子的汽车。企业家就是司机，这些全凭你自己的个人行为。

厨房设备公司的创业战略，低头走路抬头看天启月之所以没有办法做到，在于的是努力而不是模式，不是是既定战略，有了战略路再长总有一天会走到，但是如果没有战略走的很猛，死得也会很早，是战略于不顾，希望用一分钱来做100块钱的效果，是很难走出最根本的境界，因为占便宜本身就是没有境界的死死地，扣住这一点一点是活三年的企业，因为他永远都不懂抬头开拓自己的格局。

厨房设备公司的创业战略，战略就是告诉我们该做什么，不该做什么，与大家分享战略时一定要调整一些要考虑的问题，以内部是否有多余的部门啊，是否存在不盈利的市场上，是否在背影里的地区是否存在于不盈利的产品与服务是否存在特定客户群体服务成本和收益都是入不敷出，如果有那么将会要立即将这些项目或者是人砍掉或消减投入，朝着方向去思考，以及调整，会让我们的力量更加的集中，利润更加的突出战略就是告诉我们要做什么不做什么。

以上就是宇杰这些年来的创业战略分享，我们是专注十六年的厨房设备公司，每天与大家分享创业知识。