宇杰是一家厨具厨房设备公司，我们专注厨房十六年，在这里我会向大家分享一下我们创业中的经营之道。

以大局为重，以结果为导向，有很多的老板问我做决策是依据什么来做的？在做决策的时候我们常常会进行犹豫和纠结，这是正常的，但是你必须尽快的让自己找到什么是核心，能够把握住重点以及在做决策的时候你不应该考虑到自己的情面或者是感情更应该考虑的应该是自己的身份让自己对得起自己的事业，要对得起自己，像那群员工一样，正如我在一伙人的战略中所提到的就是大局为重，结果导向如果我们的大局观不够，就不能够以结果为导向，就会被自己的私欲和情感所蒙蔽。

我们要擅长利用自己企业的集体智慧很多的老板管理思维需要与时俱进，加快学习在过去的一段时间中，我们曾经过度的依赖于西方的各种管理理论，但是这种单边控制的思维已经不适用于中国的很多企业，甚至会让我们感到困惑，以及这成为了很多公司的瓶颈，在过去的时候我们过度的强调我们对员工的行为控制，通过更加的精细管理和高效的业绩考核来去要求控制员工，但是这样我们却忽略了更多员工的思考价值利用现在的企业应该尊重员工的想法，这就是我所说的发挥大家集体智慧的优势。

把中高层的脖子以上用到极致，如何把中高层的脖子用到极致，我们就必须得不停的训练他们的大脑能力，我公司的方法是在每周六175的中高层用微信给我发周报，其中包括了工作周期总结，其中有三条本周工作最好的地方，其中三条本周工作需要改进的地方改进措施以及对出现的问题如何改进，以及下周工作的目标和重点，我们用这种方式来帮助我的中高层停下来去总结和思考来训练他们的大脑能力，锻炼他们的计划性。

以上就是宇杰这些年来的创业经营之道的分享，我们是专注十六年的厨具厨房设备的公司，每天与大家分享创业知识。