宇杰是一家厨房设备公司，我们专注厨房十六年，在这里我会向大家分享一下我们创业中的战略思路。

厨房设备公司的创业战略，企业的战略选择之一上市有很多的企业上市话题，我们在这里进行补充说明并不是所有的企业都需要上市，老干妈不走，上市依旧是风生水起，华为不上市照样是席卷全球，这和企业的发展是没有必然性的关系的，但是上市仅仅只是企业的一种战略选择，不可以是一种单纯的追求的结果，而老板在做这种战略的时候，首先我们还是需要看清楚自己的需求以及环境不能够完全盲目的凭借感觉，如果当下的环境以及条件完全的满足，可以考虑上市，我们首先需要熟悉我们对资本的环境274是通过公开招股的手段来实现自身的利益增长，三是企业内部的股份是否得到了完善改革经营的过程标准，五业绩的稳定，利润的稳定。

厨房设备公司的创业战略，其次是上市前和上市后的区别，在服务于一家上市公司时，我们需要了解到上市公司与不上市的区别，我们可以打一个这样的比喻，结婚前与结婚后你有什么不一样，无非是整合了一个人与你的共同家庭，不同的是你要为这个个人而负责上市的目的就是进行融资手段，促进增长，我们的整体价值，我们整合起来更多的人与我们共同的经营的本质上是没有发生任何的改变，但如果说有变化，就是你得为这些人进行负责，所以我们每个细节都必须要提高标准，这是一个老板起心动念就会导致不同的结果，往往这些结果都是自然呈现的。

厨房设备公司的创业战略，在市场上对于领袖性的竞争选手不要进行追击，杰克韦尔奇曾经说过，我们认为只有那些排第一或者排第二的企业有能力在日益激烈的国际市场中获胜，其余的企业只能倒闭被控制或者是兼并，千万不要追击我们在市场上领秀新的竞争选手，因为对方不能够容忍市场的份额会有任何的损失，在面临这样的情况下，你就必须得接受现实，成为其他人的棋子或者是他人前进脚下的一颗石子努力成为其强而有力的追随者，才是更好的选择，通用型的轿车市场领袖福特为了避其锋芒作了差异化的定位，选择，聚焦皮卡这个例句基本市场的发展结果成为了领域冠军，没有一个公司，大到不能被挑战，但是我们需要的是用巧力而并非直面，对抗。

 以上就是宇杰这些年来的创业战略分享，我们是专注十六年的厨房设备公司，每天与大家分享创业知识。