宇杰是一家厨房设备公司，我们专注厨房十六年，在这里我会向大家分享一下我们创业中的战略思路。

厨房设备公司的创业战略，战略中最重要的是放弃人，最难的就是在自己的利益面前受到诱惑，还能够做到放弃，对于大部分企业家来说战略的确是最重要的放弃那些年盲目的多元化的进军房地产的企业已经开始进行反思，但今天很多人依旧认为是什么赚钱就做什么，最后自己的企业就会变成了装土豆的麻袋，毫无战略性可言，我们应该站到更高的高度去经营，企业用更长远的目标，制定自己的战略，我们自己眼前的利益往往是会让人一叶障目的，但是基于时代的趋势给予我们对市场的分析，才能够选择让企业得到更好的发展，大公司和小公司之间的差异，基本上就在这里意念而成

厨房设备公司的创业战略，在企业转型中的四大要素，企业的转型有四大的要素，首先是我们的领导人的力盈利能力，其次是我们的文化市场，最后是我们的创新驱动以及战略落地，通过以上的4个要素，我们通过转型来实现自己的商业模式和创新以及运营模式的再造，最终我们可以实现三个重要的目的，首先是我们最大化实现为客户创造价值，其次是企业的利润能够持续的增长，以此来获得更好的发展空间，三是最大化的实现创造力以及其他的相关价值

厨房设备公司的创业战略，在如今市场国际化，中选择多元化以及专业化，多元化和专业化都是有着巨大的风险，人无远虑必有近忧，即便是在当今如此绘画，她来到市场中也要进行谨慎的选择，另一方面不能步入多元化而误入多元化的误区，企业的多元化，经营战略关键是在于用什么样的资源以及用什么样的人与之匹配，任何时候都要把握好度，因为企业是有经历的人也是一样

以上就是宇杰这些年来的创业战略分享，我们是专注十六年的厨房设备公司，每天与大家分享创业知识。