宇杰是一家厨房设备公司，我们专注厨房十六年，在这里我会向大家分享一下我们创业中的战略思路。

厨房设备公司的创业战略，用终极思考的方式来做自己的相关战略，作为在企业中进行了战略规划，我所提倡出来的最终思考方式其实是另一种改变思维的模式，首先我们需要先确定企业未来的目标即3~5年是要增长多少倍，然后再从中实现这些目标，需要从哪些点上进行倒退，进而选择一条最安全最有效的方式，如果这些源头的思考方式不能给企业做战略规划的时候，那么我们就可能需要，重新反思一下自己的这条道路，一般按照这种高效的方式，企业每年都能够获得10~%20%的增长，超过这个增长数目就证明我们是很成功的，用最终的思考方式来做企业的规划，可以激发我们的潜能，用圆头的思考方式来做规划，会限制企业的发展。

厨房设备公司的创业战略，用终极思考的方式来做自己的相关战略，关天视察地势与人和，天时地利人和是我们企业家永恒的三大命题和职责，是所有的老板必须要干的事情，什么是天使，宏观的经济演变和走势就是钱是政府的调控政策，企业要需要如何的配合？即使是如何去投资，去哪里投资，如何进行跨地区转移，是否进行国际化？如何上市？人才，我需要什么样的人才？这是什么样的人才对来未来的帮助效益最大，如何去找人才做好这三件事情，至少我们在成功的方向上就不会出错了。

厨房设备公司的创业战略，对于近些年来互联网发展所带来的思考问题，绝大多数的商业模式都是以信息不对称性而建立起来的买卖关系，如果互联网的发展让更多的信息形成了对称不对称的关系不透明就不消失，就会产生我们以往对信息的匮乏，过渡到信息严重过剩的阶段，但凡是到达了这个阶段，所有的营销手段都将会逐渐失去效果，无论是纸质的没报，还是我们的电视广告，乃至于整个互联网的广告都是会对消费者失去吸引力，从而产生整个行业性的变化，因此所有的食物都主动营销方式，就终将失去它的价值和他的未来关系，企业销售本身的作用在于削减企业的重心，从产品的销售要转移到产品的服务上，这样才能够深得民心，将品牌做大做强，商业是否能够回购诚信的本质。

以上就是宇杰这些年来的创业战略分享，我们是专注十六年的厨房设备公司，每天与大家分享创业知识。